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ANAIS II CONGRESSO DE GESTÃO DO ESPORTE CEARENSE - 2024
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| Forma de apresentação | PÔSTER | ||||||||||||||||||
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| Eixo / Subeixo | ESTRATÉGIA, GOVERNANÇA E GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES | ||||||||||||||||||
| Codigo do trabalho | 1 | ||||||||||||||||||
| Título | TRANSFORMANDO ESTEREÓTIPOS EM POTÊNCIA GLOBAL: A INTERNACIONALIZAÇÃO DOS CLUBES DE FUTEBOL DO NORDESTE BRASILEIRO | ||||||||||||||||||
| Autores | THEO ROLA MOTA, ANNA BEATRIZ GRANGEIRO PHILIPPE HUBERT GIDON. | ||||||||||||||||||
| Autor Principal | THEO ROLA MOTA | ||||||||||||||||||
| Instituição | UNIVERSIDADE DE FORTALEZA - UNIFOR | ||||||||||||||||||
| [email protected] | |||||||||||||||||||
Resumo: Não é de hoje que os clubes nordestinos enfrentam dificuldades sociais, culturais e econômicas. “O estereótipo constitui em uma forma de ver o outro, dando origem justamente a práticas que o confirma, tornando-o realidade, à medida que é sorrateiramente incorporado cada vez mais na sociedade” (Muniz Junior, 2007, p.13). Não obstante a isso, o futebol tem o potencial de construir relações sociais e culturais, promover valores e difundir cultura (Houlihan, 2013; Pereira, 2023). Combatendo preconceito, violência e drogas, razão pela qual prefeituras brasileiras, em particular da região Nordeste, constroem campos comunitários, a exemplo de Salvador/BA, Recife/PE e às cidades cearenses de Fortaleza e Viçosa (Fortaleza, 2023; Notícias da Bahia, 2024; Recife, 2023; Viçosa, 2024). Economicamente, a indústria global do futebol movimenta valores comparáveis ao PIB da Finlândia (FIFA, 2020) e representa 0,7% do PIB brasileiro (CBF, 2019). No contexto corporativo, a internacionalização é uma estratégia vital para aumentar o valor dos clubes, conforme destacado por Soriano (2010), Gasparetto (2013) e Kuper & Szymanski. (2009). Existem várias maneiras de internacionalizar, desde estruturar unidades produtivas (Coase, 1937) conquistar o mercado doméstico (Hymer, 1960, 1976), produzir no exterior (Dunning, 1977) até estudar mercados externos para tomar decisões informadas (Johanson & Vahlne, 1977). Diante disso, o presente estudo se propõe a realizar uma análise dos clubes de futebol nordestinos e seus processos de internacionalização, considerando estes como uma das estratégias de combate aos estereótipos enfrentados. Neste sentido, foram delineados os seguintes objetivos específicos: (1) Caracterizar os clubes nordestinos quanto aos seus aspectos culturais, sociais e econômicos (2020-2024); (2) Mapear a internacionalização dos clubes nordestinos, nos últimos cinco anos; (3) Comparar as estratégias de internacionalização dos clubes, considerando as possíveis teorias aplicáveis. Para tanto, realiza-se uma pesquisa qualitativa e descritiva, com técnicas de análise documental e bibliográfica com dados secundários, por meio de multicaso com cinco clubes nordestinos das séries A e B: Bahia, Ceará, Fortaleza, Sport e Vitória. Os resultados evidenciam os aspectos culturais, sociais e econômicos, a complexidade da gestão esportiva, bem como as principais estratégias da internacionalização destes clubes, fornecendo uma compreensão mais profunda da inserção dos clubes nordestinos em mercados estrangeiros considerando suas particularidades. Em suma, quanto à caracterização dos clubes, em 2024, todos os clubes analisados estão entre as 20 melhores categorias de base do país; Fortaleza e Bahia adotaram o modelo SAF, enquanto Ceará, Sport e Vitória continuam como Associações sem fins lucrativos; Ceará e Bahia utilizam marcas próprias para seus uniformes, enquanto Sport, Fortaleza e Vitória têm parcerias com outras empresas, com o Sport sendo o único com contrato internacional. Quanto às estratégias de internacionalização, o Bahia se relaciona com a Teoria do Poder de Mercado, o Modelo de Uppsala e o Paradigma Eclético devido à sua história e entrada no Grupo City; Ceará se alinha às mesmas teorias pela busca de consolidação e presença internacional; Fortaleza conecta-se com as teorias do Poder de Mercado e Paradigma Eclético devido à sua recente consolidação nacional e conquistas internacionais; Sport busca retornar aos tempos áureos e é relacionado às teorias do Poder de Mercado e Modelo de Uppsala; e, Vitória, está buscando retomar sua força nacional e internacional, também se relaciona com essas teorias devido aos títulos recentes e gestão reorganizada. Compreender o mercado esportivo em níveis regional, nacional e internacional é crucial para que a gestão dos clubes desenvolva planos estratégicos eficientes e alcance sucesso dentro e fora de campo. Os clubes de futebol se internacionalizam de várias formas: transformando-se em marcas globais; adquirindo outros times; conquistando torcedores internacionais; facilitando a compra de produtos licenciados; oferecendo conteúdo em várias línguas; entre outras. Estas ações são vitais para a internacionalização. Assim, acompanhar as tendências, como globalização e crescimento das redes sociais, também se faz necessário para manter a ascensão constante do clube. Logo, o primeiro objetivo foi alcançado ao analisar os maiores clubes do nordeste (Bahia, Ceará, Fortaleza, Sport e Vitória), considerando seus contextos históricos, culturais, sociais e econômicos, presenças de mercado e títulos nacionais. Por sua vez, o segundo objetivo foi atendido ao examinar suas estratégias de internacionalização, gestão e resultados em campo. E, em atendimento ao terceiro objetivo, relaciona-se às estratégias evidenciadas pelos clubes com as teorias de internacionalização. Conclui-se que os clubes nordestinos estão fortalecendo suas gestões, consolidando-se nacionalmente, equilibrando finanças, formando parcerias internacionais e validando suas presenças em outros países. Assim, contrariando os estereótipos enfrentados por esses clubes nordestinos, frequentemente estereotipados como "fracos" ou "sem história". Cientificamente, este estudo contribui para a literatura sobre a internacionalização de clubes de futebol, um campo ainda pouco explorado, especialmente no contexto dos clubes nordestinos do Brasil. Socialmente, a pesquisa evidencia o potencial do futebol como ferramenta de integração social e combate a estereótipos e preconceitos, mostrando como esses clubes podem ser agentes de transformação social em suas comunidades. Em termos de políticas públicas, o estudo oferece insights valiosos para gestores públicos que buscam utilizar o esporte como uma estratégia para promover inclusão social e desenvolvimento econômico. Finalmente, do ponto de vista gerencial, os achados fornecem um guia prático para os gestores dos clubes sobre estratégias eficazes de internacionalização, ajudando-os a posicionar seus clubes de maneira competitiva no cenário global. A análise comparativa das estratégias de internacionalização e a aplicação das teorias pertinentes fornecem um framework importante para a tomada de decisões, garantindo que os clubes possam maximizar seu potencial econômico, social e esportivo.
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